Technical Project Management
Requisiti e perimetro, roadmap, stime, priorità, dipendenze, rischi, coordinamento di team e fornitori, monitoraggio dell’avanzamento e accompagnamento fino al rilascio.
Invia un messaggio
Raccontami cosa deve avanzare.
Per iniziare basta una breve descrizione. Dopo la consegna riceverai via email una copia del messaggio inviato.
Come posso essere utile
Gestione tecnica del progetto, sviluppo software e supporto mirato.
Il coinvolgimento può andare da un assessment o una fase di pianificazione circoscritta fino a una responsabilità continuativa fractional o a contratto sull’intero ciclo del progetto.
Sviluppo software
Implementazione frontend e full-stack con TypeScript, React, Angular, integrazione API, test, debugging e pratiche orientate alla manutenibilità.
Sviluppo assistito dall’AI e TCAF
Un modo strutturato di usare l’AI per attività software selezionate, mantenendo le modifiche delimitate, revisionabili, verificabili e sotto responsabilità tecnica umana.
Framework e metodo
Il framework TCAF è pubblico e consultabile direttamente.
La pagina Metodo spiega perché ho creato TCAF e quali problemi di sviluppo affronta. La documentazione contiene il framework installabile, i Task Contract, i workflow supportati, le integrazioni con gli strumenti, le limitazioni e lo stato attuale delle verifiche.
TCAF
Task-Contract AI Development Framework
Task delimitati · codice funzionante preservato · review umana · verifica esplicita.
Modalità di collaborazione
Si parte dalla responsabilità di cui il progetto ha realmente bisogno.
La collaborazione può concentrarsi su un problema specifico oppure coprire una responsabilità tecnica continuativa sul progetto. Può includere anche sviluppo hands-on quando il supporto diretto all’implementazione è utile.
Technical Project / Delivery Management
Pianificazione tecnica di prodotto e MVP per startup
Sviluppo frontend / full-stack
Coordinamento di team e fornitori
Assessment tecnico e piano di recupero
Sviluppo assistito dall’AI e adozione TCAF
Contatto diretto
Partiamo dal contesto del progetto.
La prima conversazione è più utile se parte da cosa stai costruendo, cosa esiste già, team e ambiente tecnico attuali, principali vincoli e ciò che deve essere sbloccato o fatto avanzare.
Dettagli utili
Nel contatto è utile indicare fase del progetto, responsabilità prevista, composizione del team, stack tecnico, modello di collaborazione, eventuali esigenze di presenza o remoto e durata o continuità approssimativa del supporto.