About
Competenze tecniche e capacità di guidare progetti software dall’analisi al rilascio.
Aiuto a trasformare esigenze di business in progetti software eseguibili: analisi e definizione, pianificazione, scelte tecniche, coordinamento di team e fornitori, gestione di priorità, dipendenze e rischi, monitoraggio dell’avanzamento e accompagnamento fino al rilascio.
Il mio percorso non è un passaggio lineare da developer a project manager. La dimensione tecnica e quella gestionale sono cresciute insieme: da una parte lo sviluppo software, dall’altra responsabilità progressivamente più ampie su prodotto, persone, fornitori, priorità ed esecuzione del progetto.
L’esperienza imprenditoriale mi ha dato presto responsabilità reali su più aree. Le successive esperienze in contesti software strutturati, Agile ed enterprise hanno aggiunto pianificazione più formale, stime, gestione delle dipendenze, coordinamento con stakeholder e un metodo più strutturato nella gestione dei progetti.
Oggi questi due percorsi convergono nel Technical Project / Delivery Management: un ruolo in cui la comprensione tecnica non è separata dal coordinamento, ma è uno degli strumenti con cui prendere decisioni di progetto migliori.
Percorso professionale
Due traiettorie, un unico ruolo.
La conoscenza tecnica permette di comprendere cosa costruire e come; l’esperienza di progetto permette di pianificarlo, coordinare le persone coinvolte e accompagnarlo fino al rilascio.
Crescita tecnica
01
Fondamenta software
Applicazioni web, sviluppo full-stack e responsabilità diretta su implementazione e comportamento del prodotto.
02
Costruzione di prodotto
Frontend, backend, hosting, integrazioni, UX/UI e responsabilità end-to-end in progetti startup e standalone.
03
Sviluppo applicativo moderno
Angular, React, TypeScript, API, integrazioni cloud, testing, manutenibilità e sistemi progressivamente più complessi.
04
Contesti enterprise
Progetti bancari e assicurativi complessi, dipendenze tra componenti applicativi, stime, vincoli di progetto e collaborazione Agile strutturata.
Gestione dei progetti
01
Responsabilità imprenditoriale
Decisioni di prodotto, priorità, collaboratori, fornitori, attività commerciali, iniziative esterne e coordinamento operativo.
02
Coordinamento tra funzioni
Allineare attività tecniche, operative, dati e obiettivi di business lavorando con risorse limitate e vincoli in evoluzione.
03
Gestione strutturata del progetto
Backlog, sprint planning, stime, gestione delle dipendenze, review, interazione con stakeholder e coordinamento del lavoro di team.
04
Guida tecnica del progetto
Tradurre esigenze sufficientemente validate in perimetro, scelte architetturali, piano di lavoro, rischi, priorità e risultati misurabili.
Technical Project & Delivery Management
Analisi → pianificazione → coordinamento → sviluppo → rilascio
Esperienza startup
Startup non solo come clienti: un ecosistema che conosco dall’interno.
Ho conosciuto il mondo startup da prospettive diverse: come founder, come sviluppatore su prodotti per realtà early-stage e attraverso mentoring, iniziative legate a bandi e programmi dedicati all’innovazione imprenditoriale.
Questo mi permette di comprendere non soltanto il software, ma anche i vincoli tipici di una startup: risorse limitate, necessità di validare rapidamente, priorità che cambiano, stakeholder esterni, team piccoli e decisioni tecniche che devono rimanere coerenti con gli obiettivi di business.
01
Founder di una startup innovativa
Co-founder e amministratore di LB srls, startup innovativa italiana. Responsabilità su prodotto e sviluppo software, collaboratori, fornitori esterni, attività operative e commerciali, oltre alla partecipazione a bandi e iniziative dedicate alle startup.
02
Mentoring, incubazione e innovazione
Partecipazione a momenti di mentoring, incontri e iniziative formative legate all’ecosistema startup, con occasioni di confronto diretto con incubatori, acceleratori e con i modelli di supporto utilizzati per accompagnare la crescita di nuove imprese.
03
Software costruito per altre startup
Ho lavorato allo sviluppo di prodotti software per altre realtà early-stage, incluso un prodotto SaaS per una startup inserita in un programma di incubazione e, più recentemente, un prodotto digitale all’interno di un’azienda ancora in fase di crescita startup.
04
Bandi e programmi per startup
Esperienza diretta nella preparazione di candidature e documentazione per opportunità rivolte a startup innovative, incluse iniziative Invitalia, oltre alla partecipazione a mentoring collegato a programmi di selezione per startup.
Quando lavoro con una startup, non considero il software come un progetto isolato: deve funzionare dentro vincoli di tempo, capitale, validazione, competenze disponibili e obiettivi di crescita.
Cosa faccio
Dall’analisi al rilascio: gestione tecnica e organizzativa del progetto software.
La collaborazione può concentrarsi sulla gestione end-to-end del progetto, sulla pianificazione tecnica oppure includere sviluppo hands-on quando è il modo più efficace per far avanzare il lavoro.
01
Technical Project & Delivery Management
Analisi dei requisiti e del perimetro, priorità, roadmap, stime, dipendenze, rischi, coordinamento di team e fornitori, allineamento con gli stakeholder, monitoraggio dell’avanzamento e supporto fino al rilascio. Adatto a responsabilità continuative fractional o a contratto.
02
Definizione tecnica di Validation Product / MVP
Trasformare risultati dell’analisi business e di prodotto in Validation Product o MVP: architettura, perimetro tecnico, roadmap, team necessario, stime, criteri decisionali e scelta tra ciò che conviene sviluppare internamente e ciò che può essere integrato da servizi esistenti.
03
Technical Assessment & Recovery
Analizzare un prodotto software o una situazione di progetto esistente, individuare rischi strutturali e operativi, chiarire le priorità e trasformare i risultati in un piano di recupero o evoluzione eseguibile.
04
Supporto Software Engineering hands-on
Entrare in un team esistente — o contribuire a strutturarlo — quando serve anche supporto implementativo insieme alla responsabilità sul progetto. Focus su applicazioni web moderne, architettura frontend, API e sviluppo full-stack di prodotto.
Dove posso essere utile
Quando un progetto software ha bisogno sia di competenze tecniche sia di pianificazione e coordinamento.
Startup e founder
Quando un’idea deve diventare un prodotto tecnicamente credibile, delimitato ed eseguibile senza costruire troppo prima di averne verificato il valore.
Incubatori e acceleratori
A fianco di mentor business e project manager, supportando la traduzione tecnica dalle ipotesi sufficientemente validate all’esecuzione software.
Product e software team
Quando frontend, backend, prodotto, fornitori esterni e vincoli di progetto richiedono più coordinamento senza perdere qualità tecnica.
PMI e organizzazioni
Quando un prodotto esistente richiede assessment, pianificazione tecnica, riorganizzazione del progetto o una figura ponte esperta tra business e sviluppo.
Come lavoro
Rendere visibili incertezze e rischi. Aggiungere struttura prima della complessità non necessaria.
Preferisco rendere esplicite le ipotesi da verificare, i vincoli, i rischi e i criteri decisionali invece di presentare stime come certezze. Il livello di validazione deve essere proporzionato al costo e alla reversibilità della decisione che deve supportare.
Sul lato tecnico privilegio architetture evolvibili, automazione basata su colli di bottiglia reali, responsabilità chiare e scelte consapevoli tra sviluppo interno e servizi esistenti, per proteggere tempi, costi e manutenibilità.
L’AI può accelerare parti selezionate di ricerca, analisi, documentazione e sviluppo, ma intento di prodotto, architettura, accettazione e responsabilità restano umani.
Collaborazione
Supporto a progetto, fractional o continuativo a contratto.
Posso lavorare come Technical Project / Delivery Manager, coordinatore tecnico, project advisor o technical lead hands-on in funzione della fase e delle necessità del progetto. L’obiettivo è definire responsabilità e perimetro di intervento che riducano i rischi di esecuzione e facciano avanzare il progetto.