Technical Project Management · Software Delivery

Supporto tecnico dalla pianificazione al rilascio.

Tre modalità concrete per trasformare obiettivi di business in lavoro software eseguibile, costruire il setup tecnico giusto e mantenere la delivery sotto controllo.

Parliamo del progetto

Un unico percorso di delivery

Capire cosa costruire. Impostare il lavoro. Portarlo al rilascio.

I tre servizi possono essere usati separatamente oppure come parti dello stesso progetto. Il livello di supporto dipende da ciò che esiste già e da ciò che manca.

Analisi e pianificazione

Avvio della delivery

Coordinamento e rilascio

01 · Assessment

Analisi tecnica, pianificazione e costruzione del team

Per un prodotto nuovo o già avviato che ha bisogno di una direzione tecnica chiara prima di investire altro tempo o budget.

Analisi del prodotto e dei requisiti
Definizione dell'MVP e delle priorità
Valutazione di fattibilità e principali rischi tecnici
Roadmap tecnica e direzione architetturale ad alto livello
Valutazione di un prodotto o di una delivery già esistente
Definizione di ruoli, seniority e competenze tecniche necessarie
Supporto alla valutazione tecnica di candidati, freelance o fornitori

Risultato

Un piano tecnico chiaro, priorità definite e una struttura del team coerente con il prodotto.

02 · Setup

MVP e avvio della delivery

Per team che sanno cosa vogliono costruire e devono organizzare l'esecuzione prima che lo sviluppo diventi difficile da controllare.

Perimetro dell'MVP e confini della delivery
Requisiti trasformati in attività tecniche
Struttura del backlog e priorità
Milestone e responsabilità
Dipendenze e rischi di delivery
Modalità di lavoro per team interni, freelance o fornitori
Criteri di qualità e rilascio
Piano di rilascio concreto

Risultato

Un progetto organizzato e pronto per essere eseguito, con un percorso chiaro fino al rilascio.

03 · Continuativo

Fractional CTO & Technical Delivery Management

Per startup e team che hanno bisogno di guida tecnica continuativa e coordinamento della delivery senza inserire subito un CTO o Technical PM full-time.

Guida tecnica e coordinamento tra founder, business e sviluppo
Gestione di priorità, avanzamento e milestone
Rischi, blocchi e dipendenze
Coordinamento di developer, freelance e fornitori
Supporto alle decisioni tecniche che incidono sulla delivery
Qualità della delivery e readiness al rilascio
Coordinamento dei rilasci
Miglioramento continuo del processo di delivery

Risultato

Controllo continuativo della delivery e un collegamento chiaro tra obiettivi di business ed esecuzione tecnica.

Supporto alla costruzione del team

Costruire il team con le competenze che servono davvero al progetto.

Una startup può sapere di avere bisogno di figure tecniche senza avere internamente le competenze per definire i ruoli giusti o valutarli in modo affidabile. Posso aiutare a definire i profili necessari e supportare la valutazione tecnica di candidati, freelance o fornitori. È supporto tecnico alla selezione, non recruiting.

Dove intervengo

Ruoli, seniority, competenze, criteri tecnici di valutazione e supporto nei colloqui o nella scelta di freelance e fornitori.

Sviluppo assistito dall'AI

L'AI può supportare il lavoro senza sostituire la responsabilità tecnica.

Quando utile, posso integrare nella delivery pratiche di sviluppo assistito dall'AI in modo controllato. TCAF è il framework pubblico che ho creato per mantenere espliciti perimetro, vincoli, criteri di accettazione, verifica e review umana.

Vedi TCAF

TCAF

Task-Contract AI Development Framework

Modalità di collaborazione

A progetto, fractional o B2B continuativo.

La collaborazione può partire da un assessment circoscritto, coprire l'avvio di un MVP oppure continuare come Fractional CTO / Technical Delivery Management. Il perimetro cresce solo quando serve davvero al progetto.

Vedi il supporto per startup

Partiamo dalla situazione attuale

Raccontami cosa state costruendo e dove il progetto si sta complicando.

Bastano poche righe sul prodotto, sul team attuale e sul vincolo principale per capire quale tipo di supporto può essere utile.

Parliamo del progetto